一、经济发展的新常态相关概述

2014年，习近平总书记在对河南省进行考察的过程中提出“我国发展仍处于重要战略机遇期，要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”

“新常态”一词对中国经济现状及特征做出了比较精准的概括和描述。新常态的理念主要可以概括为：掌握经济发展特性，顺应经济发展趋势，分析所面对的挑战，转型创新是必然趋势。在经济发展新常态的大背景下，产业不断发生转型创新，信息时代的到来，也促使企业的经营决策对真实、精准、有效的财务信息要求越来越高，这就要求企业的财务管理活动必须主动进行有效变革，无论是工作理念还是管理模式上都要积极适应我国经济发展的新常态，只有这样才能促进企业的健康可持续发展，实现企业价值最大化的财务管理目标。

二、经济新常态下财务管理的转变

1、财务管理由重核算向重管理转变

2014年11月，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，意见的发布再次指明了未来财务工作改革的重心方向。目前，我国很多企业的财务管理职能主要集中在货币计量的层面，记账、统计、核算等重复性简单基础操作在财务工作中仍然占有较大的比重。在新常态背景下，随着财务信息化水平的逐步提高，财务管理的货币记录功能将被不断弱化，更多的财务工作者将从传统的核算会计向管理会计转变，财务管理职能也将从简单的统计核算向管理决策方向转变，发挥数据分析、决策支持、价值创造等重要作用。

2、财务管理向数字化管理转变

当今是数字信息化时代，互联网、云计算、物联网、大数据不断汇集整合，事物不断创新发展。在新常态市场经济环境下，对于企业财务管理而言，无疑要及时跟上大数据时代的步调，结合自身实际情况去转变管理思维、提升财务管理手段和改善经营管理模式，才能获得更大的发展空间和机遇，在竞争激烈的市场环境中立足和向前发展。

在移动互联网和大数据高速发展的今天，“互联网+”引起各种创新与改造，数字化时代要用数据说话，财务部门需要通过数据的收集、提炼和分析整合，实现资源的高效配置，从而为企业创造更多价值。因此新常态下企业财务管理职能向数字化管理转变是必要的，也是时代变化下的必然结果。

3、财务管理向财务共享服务转变

信息化时代的到来，将会进一步促进财务管理从传统的财务核算模式向共享服务模式转变，共享服务是市场经济发展的必然结果，尤其是在移动互联网影响下，未来企业很多工作将会摆脱固定办公场所的束缚，向移动化办公发展，财务管理向财务共享服务转变就显得更加有必要了。

未来在财务共享服务体系下，很多基础财务核算工作将被信息化取代，财务将从幕后更多走向前台，投入到管理与战略支持中。通过财务共享平台的搭建，可以为资金、物流、税务、审计等方方面面提供支持，财务信息是根深于业务及实际生产流程中的，并对企业一体化运行产生举足轻重的影响。可以说，在共享时代背景下，谁掌握的信息和数据越多，谁对经济、企业经营决策就越有发言权，谁掌握的信息和数据越可靠，谁的判断与决策就越准确，财务共享平台也直接影响着企业的经济效益与不断发展。

三、新常态下《企业财务通则》的实施对财务管理的影响

1、指导企业财务管理观念的转变

《企业财务通则》的实施，能进一步改善过去企业 “重会计，轻财务”、“重核算、轻管理”的财务管理观念倾向，推动财务工作重心从单一重复性核算向经营分析、综合化管理转化，同时能促进企业树立风险防范意识和社会责任意识，在经营过程中能同时兼顾到投资者、债权人和企业职工等各方面的利益。

2、促进企业财务信息化管理及共享服务平台的构建

在《企业财务通则》第八章“信息管理”中， 围绕财务信息管理建设、财务信息使用者的权利义务、财务评价体系的运用等各个方面进行了较为完善的规范。首先，指导企业要根据自身的经营特点，对业务流、资金流、信息流进行有机融合与集成运作，建立财务业务一体化的信息处理系统，实现数据共享，提升企业运营效率与管理水平；其次，明确了企业和相关财务信息使用者的权利、责任与义务，要求企业要及时披露相关财务信息及提交报送财务报表，财务信息使用者要履行保密的义务，不能利用企业财务信息谋取个人利益或损害企业的利益；第三，要求主管财政机关应当“建立健全企业财务评价体系，评估企业内部财务控制的有效性，评价企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、发展能力和社会贡献，并可通过适当的方式向社会发布评估和评价结果”，通过联动监督机制促进企业进一步完善信息化建设。

3、加强财务监督，明确企业财务管理的法律责任

新常态下，财务管理从制度和流程上都在进行着变革和创新，好的制度要想高效地实施，达到预期的理想效果，就必须要有相应的监督机制进行保驾护航。依据《企业财务通则》的要求，企业应结合自己的实际情况，建立有效的内部财务管理体系，对企业经营活动能做到事前、事中和事后都有相应的监督和控制措施。第一，要建立财务风险监督制度，坚持不相容职位相分离、风险与收益相均衡等原则，积极防范财务风险；第二要实施全面预算管理，将企业的人、财、物各项资源，供、产、销各个环节全方位连接起来，优化资源配置，统一协调步调，从而促进企业经营目标和战略目标的实现；第三要建立财务危机预警机制，制定符合企业实际情况的各项财务危机警戒标准，监测和及时发现财务危机，提出解决财务危机的有效措施和方案。

总而言之，《企业财务通则》的实施，能进一步规范企业在接受主管财政机关的监督和国家审计机关的审计基础上，不断去完善自身的财务监督体系，实施有效的内控措施，及时对企业的经营管理活动进行评估和监督，保证企业内部财务管理体制的“规范、有序、高效”运行，推动企业的可持续化发展。

(作者单位：厦门万翔网络商务有限公司  财务部)